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　　8月19日，公司召开了管理提升暨自查自纠工作启动会，会议由公司、经理赵学明主持，公司在并领导班子及各部门负责人参加了会议。

　　会议首先通报了8月16日集团公司专题会议情况，对集团公司提出的问题和要求认真进行了反思和总结，对公司管理过程中存在问题和漏洞进行了深入的剖析，自查自纠工作总结并提出了整改工作措施。会议发布了《中原公司管理提升暨自查自纠工作实施方案》，详细部署了管理提升暨自查自纠工作，旗帜鲜明提出了整改工作要求。

　　会议指出，公司全体管理人员要提高政治站位，充分认清此次管理提升暨自查自纠工作的重要性和必要性；要统一思想、凝聚共识，将思想和行动统一到集团公司各项管理要求上来；要坚决贯彻集团公司各项管理要求，畅通体系管理，对项目实行精细化管理，全面提升综合管理水平。

　　公司、经理赵学明在会议中强调，一要从市场营销源头抓起，自查自纠工作总结防止“病从口入”，要建立前期模拟团队共同参与营销，从源头防控风险；二要加强信息沟通交流，市场营销信息要及时与经营、履约系统沟通，前期工作前移，杜绝分包队伍不招标、不签合同进场现象；三要高度重视项目策划和责任书，要将项目策划书作为项目履约的作业指导书，同时在授权范围内充分授权项目团队，强化项目“造血”能力；四要确保经营数据真实、详实、及时，要加强数据还原，以真实数据反映项目经营情况，强化经营活动分析，努力让经营回归本质；五要加强各系统之间沟通及数据互通，对发现的问题，要及时研究制定措施，化解经营风险和堵塞管理漏洞；六要严肃认真开展自查自纠工作，对发现的问题要立行立改，对自查自纠工作中故意瞒报漏报、弄虚作假、推诿扯皮的严肃问责。（任志斌）返回搜狐，查看更多

小金库自查自纠工作总结|【公自查自纠工作总结司微讯】公司召开管理提升暨自查自纠工作启

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