中联钢采购中心|线上采购中心筹建：采购计划书：运营项目商业计划书参考模板

合同模板 2019-11-09 点击：

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　　伴随着移动互联网飞速发展，线下实体商业目前面临客户资源流失、新增客户困难、客户粘度低、推广成本高等问题，加入现有O2O平台，又面临信息不全面、没有定价权及主动性，折扣高，利润低等痛点，更便利、更关联、更全面的商业系统正在逐步形成，采购计划书线下实体商场商业迫切需要一个不增加资本投入而解决以上痛点的新型商业模式，采购计划书商城应运而生。

　　商城定位城市批发市场，整合行业资源，不追去资金的大量投入，避开全国布局，以区域市场为中心，与市场经营者达成战略联盟体，积极调动线上线下资源的主动性，致力于缩短 “客户需求”到“服务获得”的路径、打造商业服务闭环，为厂家、商场、商家商户及消费者打通交流通道，以快递物流配送商作为连接整合线，通过市场化运作，打造成功模式，塑造样板市场，以点带面，逐步整合互联网+线上线下所有店铺，走“城市包围农村”发展道路，由城市专业批发市场——城市社区商店商户——乡镇电商市场，不仅要把传统批发市场转变为厂家与消费者之间的不同商品类型的本地仓储式批发服务商聚集地，同时还要支撑实体批发市场的转型和升级还要成为一个全国性的商业信息平台，最终还要将商城打造成为中国领先的综合性网络购物平台，走进千万家，覆盖城市社区到乡镇，打造产品品类最全的综合性零售电商，实现区域及行业全面覆盖，采购计划书打造百市千县万村电商创业工程。

　　商城抓住了互联网时代下电商服务领域的核心，向商户及消费者提供的不仅仅是实惠便捷的平台本身，更是移动互联时代全面、快捷、高效、愉悦的生活方式及消费体验，为商家创造了巨大的客户拓展空间，为消费者带来更多的价值利益，将无数线下服务商场、商家、会员、创业投资人及消费者变成一个紧密的利益共享整体，缔造出一个完整的商品交易服务生态圈及用户价值传递及获利分享机制，商业模式极为缜密完美。

　　商城作为互联网和实体商业的衔接平台，深刻理解移动互联网时代“移动互联”的商业本质和趋势，将不断进行模式创新和服务提升。

　　未来愿与您携手共创一个人人参与、共赢分享、互惠互利的金融交易新世界。

　　商城通过全新的O2P模式构建厂家、经销商、零售商铺、物流机构、金融机构等共同参与的本地化生态圈，以专业标准的物流快递装卸体系为纽带，打通市场上下游、商场商家及消费者沟通渠道，形成消费群体大联盟、商场商户群体大联盟，塑造“线上电商平台+线上真实场景客户体验店+线下实体商城社区门店+专业标准物流快递装卸配送”的本地化服务生态圈，促进批发商城、渠道商/实体连锁经营从经销与批发向本地化平台经营转型，让市场转变为厂家与消费者之间的不同商品类型的本地仓储式批发服务商聚集地。

　　在未来的发展中，商城将始终以客户为中心，立志于打造商品交易循环生态体系平台，以整合整套商品交易环节+专业物流快递装卸服务体系为发展引擎，全力打造创新型的全新电商模式——商城平台，平台通过深度挖掘实体市场的优势，为商户及消费者打通交流通道，实现会员与商家的互动、线上与线下的互通，在低成本关联扩张的主题下，完成消费与经营、就业与创业、利益与价值的有效对接，最终要把传统批发市场转变为厂家与消费者之间的不同商品类型的本地仓储式批发服务商聚集地。

　　商城不但要支撑实体批发市场的转型和升级还要成为一个全国性的商业信息平台，最终还要将商城打造成为中国领先的综合性网络购物平台，走进千万家，覆盖城市社区到乡镇，打造百市千县万村电商创业工程。